Im Herzen unserer Mobilität von morgen

Ein Projekt wieder auf die Schiene gebracht

Herausforderung

Unser Kunde ist ein fast hundertjähriges Unternehmen, das Marktführer in der Herstellung von Batterien und Batteriesystemen ist. Mit Standorten in 19 Ländern beschäftigt es 4.000 Mitarbeitende weltweit.

Einsatz

Der ursprüngliche Auftrag hatte eine Ausrichtung auf Projektmanagement und betraf ein großes Eisenbahnprojekt, das 2024 ausgeliefert werden soll.

Im Rahmen dieses Projekts liefert unser Kunde die Batterien an den Endkunden, ein bedeutender Akteur der Bahnindustrie.

Lösung

Die Mission von Orlade begann mit der Einführung von Dashboards und wurde mit einem Projekt-Revival auf mehreren Ebenen des Unternehmens fortgesetzt – taktisch, operativ und strategisch.

Die Vorgehensweise stützte sich auf drei Achsen:

• Engineering-Studien

• Fertigung / Werk

• Projektmanagement (mit operativer Begleitung und Planung)

Ziel war es, Hebel zu identifizieren und umzusetzen, die es unserem Kunden ermöglichen, die Batterien für den Zug der Zukunft termingerecht zu liefern.

Nach einer Situationsanalyse und einer Bewertung der Entscheidungsebenen, konzentrierte sich die Mission auf die Planung, operative Steuerung und das Design, mit dem übergeordneten Ziel, pünktlich zu liefern.

Die Analyse der Ausgangslage wurde insbesondere durch interne Kooperationsworkshops unterstützt.

Mehrere Maßnahmen wurden umgesetzt, um:

• Entscheidungsfindung zu beschleunigen (Einführung eines Steuerungszyklus, Unterstützung bei Entscheidungen und interner Kommunikation),

• Planungskompetenz aufzubauen (Trainings, operative Begleitung, Methodik),

• Eigenverantwortung der Teams zu stärken (Coaching, Videotutorials, schriftliche Methodendokumentation inkl. Planungsmethodik, Werksanimation),

• sowie den Austausch zwischen Werk und Projektstandort zu fördern (Präsenzmeetings, Shuttlebus zwischen Werk und Projektbüro).

Aktuell ist ein Project Management Officer vor Ort, um die Planung des Werks aufzusetzen und zu steuern, während ein Senior Consultant weiterhin das Top-Management bei der Kommunikationsstrategie und der Projektausrichtung unterstützt – bei diesem Schlüsselprojekt für die Mobilität der Zukunft.