Megaprojekt für eine Gigafactory!
Herausforderung
Unser Kunde ist ein junges Unternehmen (gegründet im Jahr 2020), das sich bewusst auf die Zukunft ausrichtet. Es stellt Batterien für Elektrofahrzeuge her. Die erste Gigafactory befindet sich im Bau, während das F&E-Zentrum und eine Pilotanlage bereits in Betrieb sind. Zwei neue Standorte sind in Europa geplant.
Dieses europäisch finanzierte Unternehmen befindet sich in vollem Aufschwung und verfolgt ehrgeizige Ziele – nicht nur in Europa, sondern weltweit –, um mit den asiatischen Wettbewerbern mithalten zu können.
Einsatz
Die Mission wurde unter zwei Blickwinkeln betrachtet:
• Die Planung der Projekte, die unseren Auftraggeber mit seinen Kunden – den Automobilherstellern – verbinden, zur Fertigung der Batterien.
• Die internen Projekte, die den Aufbau des industriellen Werkzeugkastens des Unternehmens betreffen.
Diese strategischen Herausforderungen erforderten die Unterstützung durch erfahrene Projektmanagement-Expert:innen, um die Projekte zu strukturieren, zu planen und zu steuern – mit einer geeigneten Methodik, um sie termingerecht und leistungsstark umzusetzen.
Lösung
Unsere Berater:innen wurden auf PMO- und Planungsmandate angesetzt, bei denen sie als rechte Hand der internen Projektleiter agieren – mit Unterstützung in Sachen Methodik, Reporting und Governance (Steuerung über Routinen und Projektbesprechungen).
Dank ihrer fundierten Praxiserfahrung und des gesammelten Know-hows bei Orlade sind unsere Berater:innen zudem proaktiv und bringen Vorschläge ein, um die Performance des Projektportfolios zu steigern.
Die ersten Wochen vor Ort waren von zwei Prioritäten geprägt: Erstens, die erfolgreiche Integration unserer Berater:innen, und zweitens, das Fundament legen für Strukturierung, Planung, Steuerung und somit den Projekterfolg.
Die bereits geleistete Arbeit hat unser Image weiter gestärkt – ein Image, das mit dieser Mission und dieser neuen Referenz im Zentrum unseres Engagements für Projekte mit positiver Wirkung steht.
