Jahr
Problemstellung
Wir haben mit einem großen Akteur im Verteidigungsbereich zusammengearbeitet, der sich auf Marine-Kriegsschiffe spezialisiert hat. Die Zusammenarbeit hatte ein klares Ziel: Wir wollten sicherstellen, dass die Projekte pünktlich abgeschlossen werden!
Herausforderung
Die Aufgabe bestand darin, die Leistungsfähigkeit der Technik zu steigern, die eine der Hauptursachen für die durchschnittliche Verzögerung war, die bei allen Programmen festgestellt wurde. Die Herausforderung war besonders groß, da sie mehrere Standorte mit jeweils eigenem Engineering betraf und eine große Anzahl von Akteuren (2.000) involviert war.
Lösung
Ein Dutzend Berater arbeiteten an der Einführung eines Studienleitplans (PDE), der auch heute noch funktioniert. Wir haben ein gemeinsames Framing, eine gemeinsame Organisation und eine gemeinsame Leistungsoptimierung eingeführt, die jedoch an jedem Standort spezifisch umgesetzt wurden.
Die Bestandsaufnahme hatte insbesondere ein Problem bei der Verwaltung der Ressourcen und Schlüsselkompetenzen aufgezeigt, das durch Lücken in der Planung sowie in der Entwicklungslogik verursacht wurde, die zu makroorientiert gehandhabt wurde.
Nach einem Konsens mit dem Kunden über diese Feststellung wurde ein Pilotfall definiert, um den operationellen Charakter der empfohlenen Lösungen zu demonstrieren, d. h., dass eine feinere Entwicklungslogik in verschiedenen Berufen eine robustere Planung ermöglicht, die zu einer besseren Leistungssteuerung führt.
Zwei Schlüsselindikatoren wurden eingeführt, um das Terminmanagement zu optimieren:
– Adhärenz, die die Frage beantwortet: „Habe ich erreicht, was geplant war?“.
– Die Ausführbarkeit, ein Indikator, bei dem es darum geht, die Fähigkeit zu steuern, das Geplante im Hinblick auf die Verfügbarkeit von Inputdaten und Ressourcen zu realisieren.
Der Auftrag umfasste auch die damit verbundenen Governance-Zyklen auf allen hierarchischen Ebenen, um Informationen in kurzen Schleifen auf- und abzubauen und so die Agilität bei der Entscheidungsfindung zu erhöhen.
Angesichts der Komplexität und der Anzahl der behandelten Themen erstreckte sich diese Transformationsmission über zwei Jahre. Die implementierten Lösungen waren so erfolgreich, dass der Kunde sie von nun an in alle seine Projekte von Anfang an einbezieht.
