Unsere Geschichte Unser Engagement International Unser Innovationsansatz

Unsere Geschichte

Unsere drei Gründer sammelten ihre ersten Erfahrungen bei einem renommierten Industriekonzern, der für seine Expertise im Projektmanagement bekannt ist – mit operativer Verantwortung in Frankreich und weltweit.

Überzeugt davon, dass Projektmanagement auf alle Industrie- und Dienstleistungsbereiche anwendbar ist, und getragen von ihrem starken Unternehmergeist, gründeten sie zwei komplementäre Einheiten im Projektmanagement: PMO (operative Projektsteuerung) und OP2 (Expertise in der Performance komplexer Projekte).

Im Jahr 2010 vereinten sich diese beiden Einheiten zur Gründung von Orlade, einer Unternehmensgruppe mit einem umfassenden Leistungsangebot für die Performance komplexer Projekte.
Hinter der Formel (Op2 x pmO) steht die Einzigartigkeit unserer Gruppe sowie die Verbindung unserer Kompetenzen und Fachbereiche. Diese Formel lässt sich auf alle industriellen, gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen anwenden. Sie folgt dem Prinzip der „Simplexität“ – der Kunst, selbst die komplexesten Projekte einfach zu gestalten.

Unser internationales Wachstum wurde durch außergewöhnliche, multikontinentale Projekte vorangetrieben. Heute sind wir in Australien, Kanada, der Schweiz, Marokko und bald auch in Deutschland vertreten.

Wir arbeiten mit den größten Namen der Industrie zusammen und haben unser Kundenprofil im Laufe der Jahre stetig erweitert.

 

Seit unserer Gründung ist unsere treibende Kraft die Leidenschaft für große Projekte, getragen von einer Kultur der Herausforderung.

Unser Ansatz
Unser Ansatz beruht auf vier Grundprinzipien

  1. Operative Ausrichtung: Wir sind ein praxisorientiertes Beratungsunternehmen, fokussiert auf Methoden, Leistung und messbare Ergebnisse.
  2. State of the Art: Wir setzen höchste Standards im Projektmanagement um – wir machen komplexe Projekte verständlich, strukturieren sie und bringen sie in den Takt.
  3. End-to-End-Wirkung: Wir erzielen Wirkung entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Projekte unserer Kunden.
  4. Erfolg und Wirkung: Wir machen ambitionierte Projekte erfolgreich – und katalysieren Vorhaben mit positivem Impact.

Unser Purpose :Wir sind das Metronom für Projekte mit positivem Impact – wir organisieren und planen die Welt von morgen.

Im Rahmen unserer Positionierung auf nachhaltige Projekte verfolgt die Gruppe eine klare Strategie: wir wollen unsere Kunden gezielt dabei unterstützen, ihr Projektportfolio in Richtung eines positiven ökologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Impacts zu lenken.

Seit 15 Jahren steht die Orlade-Gruppe im Dienst der Performance komplexer Projekte und Programme.

Unser Engagement

Orlade – der Taktgeber für Projekte mit positivem Einfluss

Unser strategisches Ziel ist es, unser Projektportfolio gezielt um gesellschaftlich und ökologisch verantwortungsvolle Vorhaben zu erweitern.

Vision

Als Katalysatoren für die Performance großer Industrieprojekte beobachten wir heute, dass die Energie- und Klimawende erfordert, in kürzester Zeit anspruchsvolle Großprojekte umzusetzen. Diese verlangen nach disruptiver Innovation, neuen Produkten und passenden Infrastrukturen – und das unter Berücksichtigung der Interessen aller beteiligten Akteure.

Unser Engagement für die Mitgestaltung der Welt von morgen beginnt mit dem starken Einsatz unserer Community, gesellschaftliche und ökologische Verantwortung aktiv weiterzuentwickeln.

Orlade verpflichtet sich darüber hinaus, den Anteil der Projekte mit positivem Impact im eigenen Portfolio Jahr für Jahr zu erhöhen.

Unsere Strategie

Elle repose sur 3 piliers durables : 

  1. Intern engagieren sich unsere Berater aktiv für die Reduzierung unseres CO₂-Fußabdrucks. Zudem werden sie ermutigt, sich in gemeinnützigen Organisationen einzubringen, die sich mit gesellschaftlichen Herausforderungen befassen, die uns am Herzen liegen.
  2. Extern stellen wir unseren Kunden unsere Expertise zur Verfügung, um die ökologische und energetische Transformation zu unterstützen – und schaffen gleichzeitig Mehrwert durch die Mobilisierung eines breiten Ökosystems.
  3. Orlade verstärkt seine Präsenz in Projekten mit positivem Impact, indem wir gezielt Zukunftsbranchen begleiten, die den Wandel hin zu einer nachhaltigeren Welt gestalten.

Unser CSR-Engagement

Wir engagieren uns für unsere Mitarbeitenden, Freiberufler und Kunden – in Frankreich und weltweit –, um außergewöhnliche Projekte für die Welt von morgen zu entwerfen und umzusetzen.

Wir sind überzeugt, dass es angesichts der gesellschaftlichen und ökologischen Herausforderungen unerlässlich ist, sich immer wieder neu zu erfinden.

Wir leisten unseren Beitrag, indem wir für Unternehmen echten Mehrwert schaffen – und für unsere Teams Sinn und Wirkung.

Komplexen Projekten Leben einzuhauchen gehört zu unserer Kultur.

Ihnen einen positiven Impact zu verleihen, ist unsere Herausforderung.

Orlade – Die Kultur der Herausforderung.

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Internationale Präsenz

Die internationale Dimension von Orlade ist die logische Konsequenz unseres Expansionswillens – und der Tatsache, dass sich komplexe Projekte naturgemäß auf globaler Ebene entwickeln.

Kontakt zu unseren Büros

6

Internationale Standorte

5

Unsere Aktivitäten nach Kontinenten

30 %

Im Ausland erzielter Umsatz

Unsere Einsatzbereiche

Automotive
Luft- und Raumfahrtindustrie
Bahnindustrie
Energie
Gesundheit
Telekommunikation
Lebensmittelindustrie
Bauindustrie
Neue Energiesysteme
Infrastruktur
Verteidigung
Nuklearindustrie

Innovation – unser zentrales Anliegen

Offen zu sein für alles, was unsere Berufe beeinflussen kann, ist entscheidend, um am Puls der Zeit zu bleiben.

Wir möchten neue Werkzeuge und innovative Methoden einführen, um auf die neuen Herausforderungen des Projektmanagements angemessen reagieren zu können.

Unser Handeln in diesem Bereich beginnt mit einem gezielten Monitoring verschiedenster Themen, die mit unseren Tätigkeitsfeldern und den Branchen unserer Kunden verknüpft sind.

Wir sammeln Ideen und Denkanstöße, die wir anschließend in Form von POCs (Proof of Concept) weiterentwickeln – intern, aber meist in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Unsere Berater sind in unserer Branche anerkannt und engagieren sich regelmäßig an Hochschulen – insbesondere an der École CentraleSupélec –, um ihr Fachwissen an die nächste Generation weiterzugeben.

Die Herausforderung für Orlade besteht darin, das Projektmanagement von morgen mit neuen Leistungsangeboten neu zu erfinden.

Weiterführende Informationen