Tenue des délais by OP²

Tenir les délais du Programme Nouveau Nucléaire Français : Clé de voûte de la réussite de la transition énergétique et de son modèle économique pour notre pays.

La France, avec son ambitieux programme de renouvellement nucléaire, se trouve à un carrefour énergétique et économique crucial. La réussite de ce projet repose sur un principe fondamental : sa capacité à livrer en temps et en heure sa promesse. Respecter les échéances est essentiel non seulement pour maîtriser les coûts, mais aussi pour assurer la transition énergétique du pays.

Le nucléaire joue un rôle central dans la transition énergétique de la France, visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre. Tenir les délais signifie que les nouvelles installations pourront contribuer plus rapidement à cet objectif, en remplaçant les sources d’énergie fossiles et en soutenant le développement des énergies renouvelables.

Dans les projets complexes, la maîtrise des coûts est intrinsèquement liée à la tenue des délais. En effet, les retards entraînent des surcoûts significatifs et peuvent affecter la viabilité économique du projet et de l’ensemble des parties prenantes. Une bonne stratégie industrielle, une planification adéquate et une exécution rigoureuse sont donc essentielles pour respecter le budget alloué.

Les clés de la réussite pour tenir les délais relèvent de différents principes :

1. Aligner et partager les intérêts des parties prenantes : créer une vision commune et des objectifs partagés pour tous les acteurs impliqués. Un tel projet nécessite l’alignement de nombreux acteurs économiques qui ont chacun leurs propres intérêts. Les comprendre et les prendre en compte est le début du succès.

2. Bien concevoir pour mieux construire : une conception, prenant dès l’amont les contraintes de construction, est la première étape pour éviter les retards et les erreurs coûteuses.

3. Faire bon du premier coup : c’est le corolaire du précèdent principe, minimiser les corrections tardives en cours de projet garantit l’efficacité et la qualité.

4. Répliquer ce qui fonctionne : maximiser la réutilisation systématique des techniques, technologies et méthodologies éprouvées est le gage d’une qualité maîtrisée et d’un planning tenu. Le programme du Nouveau Nucléaire doit pouvoir lancer plusieurs centrales en peu de temps, c’est une chance pour pouvoir dupliquer des solutions efficaces.

5. Planifier et ordonnancer l’implication de toutes les parties prenantes : Une coordination efficace entre les différents acteurs est cruciale pour le bon déroulement du projet. Cela passe par une planification de haut niveau et une gouvernance associée maîtrisée. Cela nécessite d’avoir à tout moment une vision de ce qui se passe, les outils digitaux (ERP, PPM, PLM, 4D) peuvent être à ce titre des atouts considérables.

6. Planifier en prenant en compte les capacités réelles en ressources humaines et techniques : éviter les goulots d’étranglement en gérant les ressources réellement disponibles. Dans le cadre du Nouveau Nucléaire, il s’agit d’un des enjeux primordiaux : disposer des compétences en nombre et en temps voulu. Ni trop tôt, ni trop tard.

7. Cadencer la Supply Chain : en corolaire de ce dernier point, assurer un approvisionnement en accord avec les décisions d’investissement et la rentabilité de chaque partie prenante dans le cadre d’une planification rigoureuse, anticipatrice et respectée, est fondamental.

 La tenue des délais dans le programme nucléaire français n’est pas seulement une question de bonne gestion de projet et de planification, c’est une stratégie globale portant le meilleur de chaque partie prenante. En réussissant ce défi, la France peut non seulement assurer sa transition énergétique mais aussi se positionner comme un leader mondial dans le domaine du nucléaire civil et créer des champions économiques dans toute la filière. Tous ensemble, nous pouvons y arriver !

Pascal Oriot.

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