Management 4D

La planification 4D peut être vue comme une solution consistant à associer au modèle 3D d’un projet – par exemple la construction d’une infrastructure – le planning de réalisation correspondant. Cet élément temporel apporte une dimension supplémentaire aux trois dimensions géométriques… d’où le nom de planification 4D !

Provenant de l’univers du BIM (Building Information Modeling), ce concept permet une évolution majeure en gestion de projet.

La 4D ouvre en effet de nouveaux horizons en ajoutant à la traditionnelle modélisation 3D des informations sur les dimensions des bâtiments, sur les matériaux utilisés ainsi que sur les caractéristiques du projet. On peut aussi visualiser l’évolution du projet à chaque étape clé ainsi que le résultat final.

La planification 4D a le don de rendre tout projet plus concret, plus visuel.

Elle est utile tout au long du cycle de vie du projet, de la conception à la réalisation en passant par les travaux et l’exploitation finale sans oublier le démantèlement du bâtiment. Et toutes ces informations sont concentrées sous un seul environnement, facilitant le travail collaboratif.

Les marchés prioritairement intéressés sont :

• Le nucléaire ;
• L’infrastructure ;
• Le bâtiment ;
• Et, de manière générale, tout projet demandant du séquencement.

Les bénéfices sont nombreux puisque la planification 4D :

• Permet de prévenir et de résoudre les conflits.
• Contribue à anticiper les risques en permettant de visualiser et donc de se projeter plus aisément.
• Est utile dans le suivi des travaux avec un contrôle en temps réel. A un instant T du projet, il est facile de visualiser ce qu’il reste à faire.
• Est un moyen efficace pour améliorer la communication car elle rend le projet plus concret.
• Est un outil d’aide à la décision qui permet d’arbitrer entre les différents niveaux de priorisation sur un chantier.
• C’est aussi une excellente interface entre l’univers du projet et celui de la Qualité car elle permet un séquencement des activités.

Nous proposons une offre de planification 4D avec trois angles d’intervention :

• L’accompagnement dans la mise en place de la stratégie 4D ;
• La mise à disposition de renforts opérationnels 4D ;
• La montée en compétences de l’équipe interne 4D par une formation adaptée.